Bài giảng Quản trị dự án - Chương 9: Kết thức dự án - Trịnh Thùy Anh
Kết thúc hoàn toàn
• Dự án đã thành công
• Dự án bị loại bỏ
• Dự án bị chấm dứt tức thời
Kết thúc dự án bằng cách bổ
sung, sáp nhập
• Trong trường hợp dự án mang tính nội
bộ tức nhằm phục vụ cho tổ chức mẹ
Kết thúc dự án bằng cách bỏ rơi
• Cắt giảm ngân sách từ từ
• Duy trì ngân sách nhỏ đủ để tồn tại dự án
nhưng không hoạt động
• Che đậy sự thất bại
• Dự án đã thành công
• Dự án bị loại bỏ
• Dự án bị chấm dứt tức thời
Kết thúc dự án bằng cách bổ
sung, sáp nhập
• Trong trường hợp dự án mang tính nội
bộ tức nhằm phục vụ cho tổ chức mẹ
Kết thúc dự án bằng cách bỏ rơi
• Cắt giảm ngân sách từ từ
• Duy trì ngân sách nhỏ đủ để tồn tại dự án
nhưng không hoạt động
• Che đậy sự thất bại
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị dự án - Chương 9: Kết thức dự án - Trịnh Thùy Anh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên.
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_du_an_chuong_9_ket_thuc_du_an_trinh_thuy.pdf
Nội dung text: Bài giảng Quản trị dự án - Chương 9: Kết thức dự án - Trịnh Thùy Anh
- Tổ chức kết thúc dự án • Mô hình hỗ trợ quá trình ra quyết định: – Căn cứ vào các mức thể hiện thành công/thất bại của dự án rồi so sánh với mức chuẩn – Căn cứ vào các mục tiêu đặt ra ban đầu cho dự án xem có đạt được hay không?
- Các nhiệm vụ chính để kết thúc DA • Kiểm soát và đảm bảo các công việc của DA đã được hoàn tất toàn bộ • Thông báo cho khách hàng về việc DA đã kết thúc và các kết quả đạt được, cần phải có phản hồi của KH • Hoàn tất hồ sơ: quyết toán, bản đánh giá, báo cáo tổng kết, tài liệu, sổ sách • Giải quyết các vấn đề DA về mặt luật pháp • Thanh quyết toán, kiểm toán • Bố trí lại nhân sự, NVL và bất cứ nguồn lực nào tới nơi cần thiết • Xác định rõ yêu cầu hỗ trợ sản phẩm, đề xuất thực hiện và chỉ định người chịu trách nhiệm
- bản liệt kê các công việc cần thiết để kết thúc dự án. A Sắp xếp cán bộ dự án (PO) và nhóm thực hiện dự án (PT) 1 Chỉ đạo buổi họp kết thúc dự án 2 Giải phóng cán bộ dự án và nhóm thực hiện dự án, lên kế hoạch phân công lại nhiệm vụ 3 Tiến hành những hoạt động về nhân sự cần thiết 4 Chuẩn bị bản đánh giá hoạt động cá nhân cho từng cán bộ dự án và thành viên của nhóm thực hiện dự án
- B Hướng dẫn và thủ tục phát hành hướng dẫn cho: 1 Kết thúc hợp đồng với cán bộ dự án và nhóm thực hiện dự án 2 Hoàn tất các lệnh đặt hàng và hợp đồng 3 Kết thúc thủ tục báo cáo 4 Chuẩn bị báo cáo cuối cùng 5 Hoàn thiện và sắp xếp theo thứ tự các hồ sơ dự án
- C Tài chính 1 Hoàn tất các tài liệu và hồ sơ tài chính 2 Chi phí kiểm toán quyết toán và các chi phí 3 Chuẩn bị báo cáo quyết toán tài chính dự án 4 Thu thập các giấy báo thu
- D Xác định dự án 1 Dẫn chứng phạm vi hoạt động của dự án đã được phê duyệt 2 Chuẩn bị cho việc phân chia cấu trúc của dự án và lưu vào hồ sơ dự án E Kế hoạch, Ngân sách và Trình tự thực hiện 1 Dẫn chứng ngày bàn giao thực tế của tất cả các hạng mục theo hợp đồng 2 Dẫn chứng ngày hoàn thành thực tế tất cả các nghĩa vụ hợp đồng khác 3 Chuẩn bị báo cáo quyết toán và báo cáo tình hình công việc
- F Kiểm soát và lệnh thực hiện công việc 1 Hoàn thành tất cả lệnh đặt hàng và hợp đồng G Đánh giá và kiểm soát dự án 1 Đảm bảo hoàn thành mọi công việc 2 Chuẩn bị báo cáo đánh giá cuối cùng 3 Tổ chức buổi họp tổng kết 4 Quyết toán tài chính, nhân lực, và các thủ tục báo cáo tiến độ
- H Báo cáo cho ban quản lý và khách hàng 1 Nộp báo cáo quyết toán đến khách hàng 2 Nộp báo cáo quyết toán đến ban quản lý i Quản lý hợp đồng và hoạt động tiếp thị 1 Tập hợp các tài liệu về hợp đồng với bản sửa đổi, quyền miễn trừ và các tài liệu liên quan. 2 Xác nhận và dẫn chứng về việc tuân thủ theo đúng các điều khoản hợp đồng 3 Tập hợp chứng từ về vận đơn và các tài liệu chấp nhận hàng của khách hàng
- 4 Chính thức thông báo cho khách hàng về kết thúc hợp đồng 5 Bắt đầu và theo đuổi các vụ kiện cáo với khách hàng 6 Chuẩn bị và thực hiện biện hộ cho các vụ kiện cáo của khách hàng 7 Bắt đầu các công bố chính thức rộng rãi về việc hoàn thành hợp đồng 8 Chuẩn bị báo cáo quyết toán về tình trạng hợp đồng
- J Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới 1 Lưu trữ tài liệu về những khả năng gia hạn dự án hoặc hợp đồng, hoặc các lĩnh vực kinh doanh khác có liên quan 2 Đạt được cam kết gia hạn, mở rộng K Kiểm soát hồ sơ của dự án 1 Hoàn thiện hệ thống dữ liệu của dự án và chuyển cho người quản lý 2 Huỷ các tài liệu của dự án theo như yêu cầu của quy trình đã đặt ra
- L Mua sắm và giao thầu Với mỗi hợp đồng mua sắm và giao thầu cần phải: 1 Có giấy tờ chứng nhận việc tuân thủ hợp đồng và hoàn thành 2 Thẩm tra lại việc quyết toán và thủ tục kế toán hợp lệ theo quy định của dự án 3 Thông báo cho bên bán/nhà thầu phụ về việc hoàn thành
- M Tài liệu kỹ thuật 1 Thu thập và lưu trữ tất cả các tài liệu kỹ thuật 2 Chuẩn bị báo cáo kỹ thuật cuối cùng N Các hoạt động tại hiện trường dự án 1 Kết thúc các hoạt động tại hiện trường dự án 2 Thanh lý thiết bị và nguyên vật liệu
- M Tài liệu kỹ thuật 1 Thu thập và lưu trữ tất cả các tài liệu kỹ thuật 2 Chuẩn bị báo cáo kỹ thuật cuối cùng N Các hoạt động tại hiện trường dự án 1 Kết thúc các hoạt động tại hiện trường dự án 2 Thanh lý thiết bị và nguyên vật liệu
- Lưu giữ những kỷ niệm về bạn . .
- Báo cáo tổng kết • Khái niệm: – Là nhật ký ghi lại dữ liệu về quá trình thực hiện dự án • Mục đích: – Cải thiện những dự án trong tương lai
- Các nội dung báo cáo dự án • Thực hiện dự án • Kỹ thuật, công nghệ • Hoạt động hành chính • Cấu trúc trong tổ chức • Dự án và nhóm nhân viên hành chính • Kỹ năng quản trị dự án
- Các vấn đề mấu chốt • Tại sao phải kết thúc dự án? Dự án thành công hay thất bại thì phải kết thúc? • Việc kết thúc dự án được thực hiện như thế nào?