Bài giảng Đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế - Chương 8: Phát triển một chương trình đạo đức kinh doanh hữu hiệu - Phạm Văn Tài

Nội dung text: Bài giảng Đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế - Chương 8: Phát triển một chương trình đạo đức kinh doanh hữu hiệu - Phạm Văn Tài

1. Huấn luyện và truyền thông về đạo đức kinh doanh Những điểm dẫn đến 1 chương trình thành công: – Giúp các nhân viên nhận diện các điểm về đạo đức trong quyết định kinh doanh – Giúp nhân viên một phương tiện để biết các vấn đề về đạo đức kinh doanh – Giúp nhân viên hiểu và trách được cách hiểu mù mờ về các tình huống đạo đức – Làm cho nhân viên nhận thức được các hành động được định nghĩa là vi phạm đạo đức cả ở trong và ngoài công ty – Cung cấp chỉ dẫn cho nhân viên để tìm đến giám đốc của họ để giải quyết các xung đột đạo đức ngay trong công việc – Loại bỏ niềm tin là các hành vi vô đạo đức sẽ không bị tra xét và trừng phạt 8-11
2. Hệ thống giám sát và thực thi các tiêu chuẩn đạo đức Một hệ thống nội bộ dành cho nhân viên nhằm báo cáo những trường hợp vi phạm là một cơ hội để cho mọi người tuân thủ nội quy đạo đức – Đường dây nóng báo cáo về đạo đức – Bản câu hỏi dùng để chuẩn hoá Tăng cường áp dụng – Các hành động sửa sai cung cấp các tiêu chuẩn và trừng phạt – Không ngừng áp dụng tiêu chuẩn đạo đức 8-12
3. Tiếp tục hoàn thiện chương trình đạo đức kinh doanh Liên tục hoàn thiện Xem xét lại các quy định cũ 8-13
4. Một số sai lầm trong các chương trình đạo đức kinh doanh Không hiểu được rõ ràng mục tiêu của các chương trình ngay từ ban đầu Không thiết lập các mục tiêu của chương trình có thể đo lường được và thực tế Thất bại của giới quản lý cao cấp để trở thành chủ nhân của các chương trình đạo đức kinh doanh Phát triển các tư liệu của các chương trình không đại diện cho nhu cầu của những nhân viên bình thường Chuyển tiếp chương trình nội địa sang chương trình quốc tế Thiết kế một chương trình cho một loạt các tài liệu học tập 8-14