›
›

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Chiến lược công ty - Phạm Xuân Lan

Giới thiệu
Phạm vi ứng dụng: Các công ty có cơ cấu đa dạng hóa các
ngành kinh doanh.
Nội dung: Xác định cơ cấu các ngành kinh doanh mà công ty
cần thực hiện trong tương lai, quyết định phân b? nguồn lực
cho các hoạt động kinh doanh.
Mục tiêu:
Thiết lập được một cơ cấu kinh doanh có tiềm năng phát triển và sinh
lợi.
Đảm bảo cân đối dòng tiền trong công ty nhằm tạo ra một sự thăng
bằng về tài chính.
Những vấn đề của chiến lược cấp công ty:
Chúng ta nên tiếp tục duy trì những hoạt động kinh doanh nào?
Chúng ta sẽ ròi bỏ những hoạt động kinh doanh nào?
Chúng ta sẽ đầu tư vào những hoạt động kinh doanh mới nào?
pdf 34 trang hoanghoa 07/11/2022 6280
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Chiến lược công ty - Phạm Xuân Lan", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên.

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_quan_tri_chien_luoc_chuong_6_chien_luoc_cong_ty_ph.pdf

Nội dung text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Chiến lược công ty - Phạm Xuân Lan

  1. PhươngphápBCG Quantâmhaibiếnsố: § Thị phầntươngđối. § Tốcđộtăngtrưởngcủathịtrường. Cácgiảđịnh: § Lợithếtheoquymôlàquantrọngvàquyếtđịnhvịthếcủa SBU. § Ngànhcótốcđộtăngtrưởngthịtrườngcaosẽtạoramôi trườngcạnhtranhthuậnlợi. Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 11
  2. Sơđồ ChiếnlượcchuẩncủaBCG Tốc độ tăng Dấuchấmhỏi: Ngôisao: trưởng thị -Hoặccảitiếnđángkểthịphần -Bảovệhoặctăngthịphầntương trường tươngđốivàsauđótheochiến đối. lượcngôisao. -Đầutưvàocácnguồnlựcvàtiếpthị -Hoặctheochiếnlượccon chó -Chịuđựngdòngtiềntựdo âm X% Con chó: Con bòsữa: -Giảmthiểuđầutư -Bảovệthịphầntươngđối -Tiếptụcnếucòndòngtiềntựdo -Đầutưcótínhphòngthủvàocác dương nguồnlựcvàhoạtđộngtiếpthị -Bánhoặcthanhlýhoạtđộngkinh -Tậptrungtốiđahóadòngtiềntựdo 0 doanhnếudòngtiềntựdo cóxu hướngâm 1 Thị phần Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD tương đối 12
  3. Sơđồ Chiếnlượcchuẩncủa BCG TómtắtchiếnlượcchuẩncủaBCG § ĐầàutưtăngtrưởngthịphầnchocácSBU ngôisao& dấuhỏi tiềmnăng. § DuytrìthịphầncủacácSBU bòsữa. § LoạibỏcácSBU chúchóvàdấuhỏikhôngtriểnvọng. Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 13
  4. Cácdạngtổhợpkinhdoanh Tăngtrưởngthị trườngthựctế cao (mứctăng Nhucầuđầu trưởngtrung X bìnhcủanền tư kinhtế) % thấp Thịphần ca thấp 1 tươngđối Khảnăngtạo o tiền Tổhợpkinhdoanhthiếu Tổhợpkinhdoanhthiếu tiềmlựcvàdòngtiềntương tiềmlựctươnglai xứng Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 14
  5. CácdạngTổhợpkinhdoanh Tăngtrưởngthị trườngthựctế cao (mứctăng trưởngtrung bìnhcủanền kinhtế) X Nhucầu % đầutư thấp thấp 1 cao Thịphần tươngđối Khảnăng tạotiền Tổhợpkinhdoanhthiếudòngtiềndương Tổhợpkinhdoanhcânđối Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 15
  6. Nhậnxét § NhữngSBU pháttriểntốtsẽrútnhanhkhỏikhuvựcdấuhỏi, lưulạilâuhơntrongkhuvựcngôisaovàbòsữavàchấmdứt hoạtđộngkhirơivàokhuvựcchúchó. § Sẽ làmộtcấutrúckinhdoanhkhôngcânbằngkhicóquá nhiềuSBU chúchóvàdấuhỏitrongkhicóquáítSBU ngôi saovàbòsữa. § Sẽ làmộtcấutrúckinhdoanhcânđốikhicònhữngSBU bò sữamạnh, nhữngngôisaođangpháttriểnvàcảnhữngdấu hỏiđầytriểnvọng. Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 16
  7. NhậnxétPhươngphápBCG § Ưuđiểm § Nhữngphêphán: § Vậndụng: § Khôngnên quámáymóctheocácchiếnlượcchuẩnmàcầnxemxét tìnhhìnhcụthểcủacácSBU & SBF Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 17
  8. PhươngphápMc.Kinsey § Quantâmhaibiếnsố: § Độhấpdẫncủangànhkinhdoanh § Vị thếcạnhtranh Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 18
  9. Cáctiêuchídùng đểđánhgiá (Hill & Jones) Tiêuchídùngđểđánhgiáđộhấp Tiêuchídùngđểđánhgiáthếmạnh dẫncủangành cạnhtranh Quymôngành Thịphần Tăngtrưởngngành Bíquyếtcôngnghệ Mứclợinhuậnngành Chấtlượngsảnphẩm Mứcvốnđầutư Dịchvụhậumãïi Tínhổnđịnhcủacôngnghệ Sựcạnhtranhvềgiá Cườngđộcạnhtranh Cáckhoảnphíhoạtđộngthấp Tínhđộclậpchukỳ Năngsuất Kj: điểmtheotrọngsốcủaSBU thứj (J=1,m ) Kj=SCijVi Cij: điểmsốcủatiêuthứcthứi củaSBU thứj (C=1,5) Vi: trọngsốcủatiêuthứcthứi (i=1,7); SVi=1 Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 19
  10. PhânloạicácSBU củaMc.Kinsey TRUNG YẾU BÌNH MẠNH 5 SBU dấu SBU mạnh chấmhỏi tốtnhất CAO ĐỘHẤP 6 2 1 DẪN CỦA NGÀNH 3,67 SBU trung bìnht TRUNG 3 BÌNH 7 5 2,33 SBUkém, SBU tạolợi xấunhấtt nhuậnát THẤP 9 8 4 1 2,33 VỊ THẾCẠNH TRANH 3,67 5 Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 20
  11. ChiếnlượcchuẩncủaMc.Kinsey § Khuvựctốtnhấtlàkhuvực1,2,3. § Cầnphảithậntrọnghơnkhiđầutưchokhuvực4,5,6. § ĐầutưchonhữngSBU dấuhỏitriểnvọngởôsố6, duytrì tốtcácSBUtạolợinhuậnởôsố4. § XemxétlạitiềmnăngcủaSBU trungbìnhđểtiếptụcđầutư vớihyvọngbiếnthànhngôisao, hoặctừbỏôsố5. § TừbỏcácSBU ởkhuvực7,8,9. Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 21
  12. Nhậnxét § Cầncómộtsựcânđốitrongcấutrúckinhdoanhgiữacác hoạtđộngkinhdoanhlàmratiềnvàcáchoạtđộngkinh doanhcầnđầutư(cânđốigiữanhóm1,2,3 & nhóm4). § NhữngphêphánđốivớiMc.Kinsey: việcxácđịnhtrọngsố vàđiểmsốcònmangtínhchủquan. Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 22
  13. Cácchiếnlượcpháttriểncơngty § Nội dung chính: § Các khuynh hướng phát triển của cơng ty § Lựa chọn chiến lược phát triển cơng ty Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 23
  14. XuhướngPháttriển ChiếnlượcCơngty Tậptrungvào Hộinhậpdọc Mởrộnghoạt Cắtgiảmvà mộtlĩnhvực hoặcmởrộng độngsang thayđổi(áp kinhdoanhvà thịtrườngra nhữnglĩnhvực dụngtrong gắnvớithị bênngoài, kinhdoanh trườnghợp trườngtrong toàncầuhóa hộinhậpvà mới đadạnghóa nước hoạtđộng thấtbại) Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 24
  15. ChiếnlượcTăngtrưởngTậptrung § Định nghĩa: thựchiệnsựtăngtrưởngchỉtậptrungtrong mộtngành. § Cácphươngán: § Xâm nhậpthịtrường. § Pháttriểnthịtrường. § Pháttriểnsảnphẩm § Nhậnxét: Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 25
  16. CácChiếnlược Đadạnghố Cácchiếnlượcđadạnghóakiểuhộinhậpdọc: § Hộinhậpdọcphíatrước: đầutưkinhdoanhnhữnghoạt độngcủakháchhàng. § Nhậnxét: Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 26
  17. CácChiếnlược Đadạnghố Cácchiếnlượcđadạnghóakiểuhộinhậpdọc: § Hộinhậpdọcphíasau: đầutưkinhdoanhnhữnghoạtđộng củanhàcungứng. § Nhậnxét: Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 27
  18. CácChiếnlược Đadạnghố Cácchiếnlượcđadạnghóahàngngang: § Chiếnlượcđadạnghóađồngtâm: côngtysẽđầutưvào nhữngngànhcóliênquanvớinhữnghoạtđộngkinhdoanh hiệntại. § Đadạnghóatheohướngchuyểngiaokỹnăng § Đadạnghóatheohướngchiaxẻnguồnlực § Nhậnxét: Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 28
  19. CácChiếnlược Đadạnghố Cácchiếnlượcđadạnghóahàngngang: § Chiếnlượcđadạnghóatổhợp: côngtysẽđầutưsang nhữngngànhkhôngliênquangìvớingànhkinhdoanh hiệntại. § Nhậnxét: Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 29
  20. CácChiếnlược Đadạnghố Lựachọnchiếnlượcđadạnghóa: cầncânnhắcgiữacác mụcđíchsau: § Giảmthiểurủiro. § Duytrìmứctăngtrưởng. § Cân bằngcácdòngtiền. § Chiaxẻcơsởhạtầng. § Tăng cườngsứcmạnhthịtrường. § Tưbảnhóacácnănglựccốtlõi. Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 30
  21. CácChiếnlược Đadạnghố § Lựachọncáchthứcthiếtlậpchohoạtđộngkinhdoanh mới: § Mualại § Liên kếtvàliêndoanh. § Tựđầutưmớitừđầu. Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 31
  22. CácChiếnlượcCắtgiảmvàThay đổi Nguyênnhâncủasựsútgiảm: § Quảntrịkém. § Mở rộngkinhdoanhquámứcvượtkhỏikhảnăngkiểmsoát. § Nhiềulĩnhvựckhôngphùhợpvớisởtrường. § Ngànhkinhdoanhđangsuythoái. § Nềnkinhtếđangsuythoái. § Cạnhtranhkhốcliệt. Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 32
  23. CácChiếnlượcCắtgiảmvàThay đổi Cácchiếnlượcthayđổi: § Thayđổiban lãnhđạo. § Xácđịnhlạimụctiêuchiếnlượccủacôngty. § Lựachọncácchiếnlượccắtgiảm: § Cắtgiảmchi phí. § Bánđểthuhồilạivốnđầutư. § Thu hoạch. § Thanhlýtàisảnvàchấmdứthoạtđộng. Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 33
  24. LựachọnChiếnlược PháttriểnCơngty GócvuôngII: thứtựhấpdẫn Tốcđộtăngtrưởngthị trườngcao 1. Hoạchđịnhlạichiếnlượcđồng GócvuôngI: thứtựhấpdẫn tâm 1. Tăngtrưởngtậptrung. 2. Hộinhậpnganghoặcsápnhập. 2. Hộinhậpdọc. 3. Thu lạivốnđầutư. 3. Đadạnghóađồngtâm. Vịthế 4. Giảithể Vịthếcạnh cạnh tranhmạnh tranhyếu GócvuôngIII: thứtựhấpdẫn GócvuôngIV: thứtựhấpdẫn 1. Cắtgiảmchi phí. 1. Đadạnghóađồngtâm. 2. Đadạnghóa. 2. Đadạnghóatổhợp. 3. Thu hồivốnđầutư. 3. Liêndoanhtrongmộtlĩnhvực 4. Giảithể mới. Tốcđộtăngtrưởngthịtrườngthấp Phạm Xuân Lan,PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 34