Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Phân tích môi trường nội bộ - Phạm Xuân Lan
Mục tiêu
• Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
• Xác định được năng lực phân biệt và lợi thế cạnh
tranh của doanh nghiệp
• Xác định năng lực lõi của doanh nghiệp
Cấu tạo chuỗi giá trị
• Khái niệm: tổng hợp các hoạt động có liên quan mà
công ty phải thực hiện mà nó có tác dụng tạo ra giá
trị (làm tăng giá trị).
Phân tích chuỗi giá trị
• Cần hiểu biết chuỗi giá trị của nhà cung cấp, của
công ty, kênh phân phối, khách hàng và nhà cạnh
tranh chủ yếu.
• Phương pháp đánh giá:
– Hiệu suất của các hoạt động trong chuỗi giá trị
– Sự liên kết dọc giữa các hoạt động bên trong chuỗi
– Sự liên kết dọc trong hệ thống chuỗi giá trị
• Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
• Xác định được năng lực phân biệt và lợi thế cạnh
tranh của doanh nghiệp
• Xác định năng lực lõi của doanh nghiệp
Cấu tạo chuỗi giá trị
• Khái niệm: tổng hợp các hoạt động có liên quan mà
công ty phải thực hiện mà nó có tác dụng tạo ra giá
trị (làm tăng giá trị).
Phân tích chuỗi giá trị
• Cần hiểu biết chuỗi giá trị của nhà cung cấp, của
công ty, kênh phân phối, khách hàng và nhà cạnh
tranh chủ yếu.
• Phương pháp đánh giá:
– Hiệu suất của các hoạt động trong chuỗi giá trị
– Sự liên kết dọc giữa các hoạt động bên trong chuỗi
– Sự liên kết dọc trong hệ thống chuỗi giá trị
14 trang
07/11/2022
7940
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Phân tích môi trường nội bộ - Phạm Xuân Lan", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên.
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_chien_luoc_chuong_4_phan_tich_moi_truong.pdf
Nội dung text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Phân tích môi trường nội bộ - Phạm Xuân Lan
- Cácphươngphápkháctrongphântích nộibộ • Phântíchtàichính: sửdụngcácchỉsốluânchuyển, đòncânnợ, cácchỉsốhoạtđộng, cácchỉsốnăng lựclợinhuận, chỉsốtăngtrưởng. • Mứcđộhợpphápvàdanhtiếng • Vănhóatổchứcvàlãnhđạo Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 11
- PhươngphápSWOT MT bênngoài O: Cáccơhội T: Cácđedọa 1/ 1/ 2/ . 2/ MTbêntrong S: Cácđiểmmạnh S + O:sửdụng điểm S + T: sửdụng 1/ mạnhkhaitháccơ điểmmạnhgiảm 2/ hội thiểunguycơ W: Cácđiểmyếu W + O: khắcphục W + T: khắcphục 1/ điểmyếunhằm điểmyếunhằm 2/ khaitháccơhội giảmthiểunguy cơ Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 12
- Phươngpháplượnggíacácyếutốmôi trườngbênngoài Cácyếutố Mứcđộquan Phânloại Sốđiểm bênngoài trọngcủacác +1: phảnứngkém quantrọng: +2: phảnứngtrung +2,5: trungbình. yếutố: bình. -0,0: khôngquantrọng +4: phảnứngrất +3: phảnứngkhá. tốtvớimôi -1,0: rấtquantrọng +4: phảnứngtốt. trườngbênngoài (1) (2) (3) (4) Liệtkêcácyếutố 0,20 2 0,40 bênngoàichủyếu: 0,15 3 0,45 1/ 0,30 4 1,20 . . . 20/ . . . Tổngcộng 1,00 Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 13
- Phươngpháplượnggíacácyếutố môitrườngbêntrong Cácyếutố Mứcđộquan Phânloại Sốđiểm trọngcủacácyếu +1: điểmyếulớnnhất quantrọng: bêntrong tố: +2:điểm yếunhỏnhất 2,5: mạnhvềnội -1,0: rấtquantrọng bộ. (1) (2) (3) (4) Liệtkêcácyếutố bêntrongquan trọng: 0,20 2 0,40 1/ 0,15 3 0,45 0,30 4 1,20 20/ . . . Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD Tổngcộng 1,00 14
