Bài giảng Quản lý và phát triển tổ chức hành chính nhà nuớc - Chương 6: Hiệu quả của tổ chức hành chính Nhà nước
. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
. CÁC YẾU TỐ XĐ MỘT TỔ CHỨC HIỆU QUẢ
. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC
+ biết được các yếu tố tác động đến hoạt động của tổ chức
+dự báo được hậu quả trong môi trường thay đổi
+ Lựa chọn biện pháp thích hợp nhằm QL và PT TC theo MT đã XĐ
+ Kết quả:là sản phẩm cuối cùng
+Hiệu lực:nhằm chỉ 1 hđ QLtạo ra một kết quả nhất định, nhưng xem xét cả tđ của kq QL
+Hiệu quả:tạo ra cùng số lượng sp nhưng có chi phí thấp
+ Hiệu quả tổ chức:là tổ chức đạt được mục tiêu của tổ chức và thích ứng với sự thay đổi
14 trang
08/11/2022
5600
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Quản lý và phát triển tổ chức hành chính nhà nuớc - Chương 6: Hiệu quả của tổ chức hành chính Nhà nước", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên.
File đính kèm:
- bai_giang_quan_ly_va_phat_trien_to_chuc_hanh_chinh_nha_nuoc.ppt
Nội dung text: Bài giảng Quản lý và phát triển tổ chức hành chính nhà nuớc - Chương 6: Hiệu quả của tổ chức hành chính Nhà nước
- . Phong cách quản lý theo bổ phận, trách nhiệm: chỉ chú trọng bổn phận, Tn của thành viên, không quantâm đến nhu cầu và mục đích; thành viên máy móc, cứng nhắc . Phong cách QL CLB: chỉ quan tâm đến làm đẹp lòng các thành viên. . Phong cách QL nhiệm vụ và mối QH con người:mọi việc ở mức trung bìn; các thành viên cảm thấy thỏa mãn 16/12/2022 VanHanh-NAPA 11
- 6.Cách thức sử dụng quyền lực(quyền lực của TC tập trung hay phân công, phân cấp cho từng vị trí; theo nguyên tắc thủ trưởng và gọi là uỷ quyền): + Uỷ quyền là quá trình quyền hạn/quyền được làm của CN chuyển cho cá nhân khác làm. +Các yếu tố ảnh hưởng đến uỷ quyền:Chi phí của quyết định; Nhu cầu đối với sự đồng đều của CS;Tiểu sử của TC; Khả năng sẵn có của NQL; Tầm cỡ của TC; Kiểm soát; 16/12/2022 VanHanh-NAPA 12
- 7. Xung đột/mâu thuẫn trong tổ chức: + Sự chia rẽ mang tính cá nhân về q.lợi giữa các nhóm hoặc các cá nhân + Là hành vi có ý định làm ngăn cản việc đạt mục tiêu của ngưới khác + Nguyên nhân xung đột: Chia sẻ nguồn lực khan hiếm; sự khác nhau trong các mục tiêu; sự phụ thuộc lận nhau trong HĐ + Xung đột có thể đem lại những cái lợi + Các biện pháp: Cơ cấu lại TC, TQuyền, Các mối QH; nhiệm vụ, phân công công việc;PT đội ngũ cán16/12/2022 bộ, VanHanh-NAPA 13
- 8. Môi trường của tổ chức : . Sự thay đổi môi trường là tất yếu . Phân tích các yếu tố thay đổi của môi trường . Lựa chọn một các thức, phương thức quản lý cần thiết, hợp lý, khoa học . Dự báo những thay đổi môi trường 16/12/2022 VanHanh-NAPA 14
