Bài giảng Phát triển kỹ năng - Buổi 3 - Dương Thị Hoài Nhung

Nội dung text: Bài giảng Phát triển kỹ năng - Buổi 3 - Dương Thị Hoài Nhung

1.  Nội san  Báo cáo định kỳ  Nhật ký nhóm 
2.  Liên hoan, vui chơi, e.g tổ chức sinh nhật, picnic, họp mặt các ngày lễ tết  Lễ đón thành viên mới  Ăn mừng các thành quả  Sinh hoạt chuyên môn Gắn kết các thành viên, giúp chia sẻ, hợp tác hiệu quả
3.  Lý tưởng  Niềm tin  Các giá trị Chuẩn mực hành vi, ảnh hưởng đến cách thức hành động của mỗi thành viên
4. TRIẾT LÝ TÔN – ĐỔI - ĐỒNG TÔN Tôn trọng cá nhân ĐỔI Tinh thần đổi mới ĐỒNG Tinh thần đồng đội
5. Ø Giá trị cốt lõi của FTU HIỆN ĐẠI UY TÍN CHẤT CHUYÊN LƯỢNG NGHIỆP
6. CÔNG TY TINH VÂN: “QUYẾT_CHÍ_TRỌNG_CHÂN_TÂM” Quyết - trong kế hoạch Chí - trong phát triển Trọng - trong thương hiệu Chân - trong quan hệ Tâm - trong công việc
7. 1. Văn hóa dựa trên quyền lực:  Tập trung quyền lực  Đề cao cá nhân  Quy định bất thành văn/gián tiếp  Trung thành với sếp 2. Văn hóa chú trọng vai trò:  Quan liêu và chú trọng thứ bậc  Chú trọng các thủ tục, quy tắc, luật lệ 3. Văn hóa chú trọng nhiệm vụ/hoàn thành:  Chú trọng sự cam kết của nhóm  Nhân viên linh hoạt với mức độ tự chủ cao  Môi trường làm việc sáng tạo 4. Văn hóa chú trọng con người: Dung dưỡng sự phát triển cá nhân
8. • Mang tính • Định bình đẳng hướng theo công Tên việc Lò ấp lửa trứng điều khiển Gia Tháp Đình Eiffel • Định • Mang tính hướng cấp bậc theo cá nhân
9.  Sự hài lòng trong các mối quan hệ gia đình tạo ra động lực làm việc, năng suất lao động cao và khả năng giải quyết mâu thuẫn.  Người nhiều tuổi hơn sẽ có nhiều quyền hành hơn, họ phải được hướng dẫn một cách toàn diện và trung thành tuyệt đối để xứng đáng với địa vị của mình.
10.  Đặc trưng của mô hình tháp Eiffel là phân chia lao động hướng vào vai trò và chức năng.  Thứ tự cao hơn được phân chia một cách rõ ràng, thể hiện chức năng điều hành thứ tự thấp hơn.  Quyền hành xuất phát từ năng lực nắm giữ vai trò.  Hệ thống cấp bậc trong mô hình tháp rất khách quan, dựa trên pháp lý, trong đó tất cả mọi người đều tuân thủ các quy định của công ty.
11.  Đặc trưng cơ bản của mô hình này là chú trọng tới sự bình đẳng trong nơi làm việc và định hướng công việc.  Thường xuất hiện trong những nhóm làm việc của các chuyên gia.  Sự thay đổi diễn ra khá nhanh do mục tiêu luôn vận động, mục tiêu mới hình thành thì nhóm làm việc mới hình thành, nhóm cũ giải tán.
12.  Mô hình văn hóa lò ấp trứng có đặc trưng là nhấn mạnh vào sự bình đằng là định hướng cá nhân.  Phát huy những ý tưởng và đáp lại một cách thông minh những sáng kiến mới.
13. 4. XÂY DỰNG VÀ DUY TRÌ VĂN HÓA TỔ ĐỘI  Tìm hiểu nhau   Xác định rõ mục tiêu/tiêu chí hoạt động của đội  Đề xuất các hoạt động tập thể như sinh nhật, lễ tết, giao lưu, dã ngoại, nhằm gắn kết các thành viên trong đội  Xây dựng nội quy hoạt động của nhóm, các chuẩn mực hành vi trong đội ü Ví dụ: Các phát biểu, đóng góp ý kiến, không mang tính soi mói khuyết điểm cá nhân của người khác, góp ý với thái độ hòa nhã, thân thiện, ü Các quy định thưởng /phat như hoàn thành đúng deadline, đi họp nhóm đúng giờ,
14.  Tạo lập văn hóa tổ đội đã quan trọng, duy trì còn quan trọng hơn.  Mọi thành viên trong tổ đội cần tuân theo các giá trị cốt lõi mà nhóm đã gây dựng nên.  Đồng thời giúp các thành viên mới hòa nhập và nắm bắt được văn hóa tổ đội  Vai trò của lãnh đạo đội rất quan trọng.