Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên - Trần Phi Hoàng

Mục đích

ØQuá trình cạnh tranh về nguồn lao động trên thị trường mạnh mẽ buộc các doanh nghiệp, tổ chức phải chú trọng khuyến khích, động viên thực hiện tốt các mục tiêu của doanh nghiệp.

ØĐánh  giá nhân viên được thực hiện với nhiều mục đích khác nhau:

§Cung cấp các thông tin cho nhân viên biết mức độ thực hiện công việc của họ so với người khác, so với tiêu chuẩn mẫu của doanh nghiệp.

§Giúp nhân viên điều chỉnh những sai lầm trong quá trình làm việc.

§Kích thích, động viên nhân viên cụ thể.

§Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng, cải tiến cơ cấu tổ chức, thuyên chuyển  nhân viên

§Tăng cường mối quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới.

Nội dung và trình tự thực hiện công việc

Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá

Lựa chọn các phương pháp đánh giá

Huấn luyện các nhà lãnh đạo và những người làm công tác đánh giá về kỹ năng đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.

Thảo luận với nhân viên về nội dung, phạm vi đánh giá

Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc

Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá

Xác định các mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên