Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Trả công lao động - Lê Thị Hạnh

MỤC TIÊU CHƯƠNG

Hiểu được khái niệm và mục tiêu của hệ thống tiền lương

Biết hệ thống thù lao của doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương.

Các hình thức trả lương của doanh nghiệp

Tiến trình định giá công việc của doanh nghiệp

KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƯƠNG

Tiền lương: là giá cả sức lao động, được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trên thị trường.

Tiền lương tối thiểu: là mức lương thấp nhất nhà nước quy định người sử dụng lao động phải trả cho lao động trong điều kiện bình thường của xã hội.

16 trang hoanghoa 10/11/2022 3200

Download

Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Trả công lao động - Lê Thị Hạnh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên.

File đính kèm:

bai_giang_quan_tri_nguon_nhan_luc_chuong_7_tra_cong_lao_dong.ppt

Nội dung text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Trả công lao động - Lê Thị Hạnh

2. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: 1. TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN: Ltg = Lcb x tg 2. TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM: ❑ Tiền lương Sp cá nhân(Lsp): ĐG = (Lcb + PC) x Mtg Lsp = ĐG x Q ĐG = (Lcb + PC) / Msl Trong đó: - Q : số SP người lao động làm được - ĐG : Đơn giá sản phẩm - Lcb : Lương cấp bậc của công việc - Msl : Mức số lượng/ Mtg : Mức thời gian. - PC : phụ cấp mang tính lương
2. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: ❑ Chế độ tiền lương SP tập thể(Lsptt) Lsptt = ĐG x Q Với: ĐG = Tổng Lcb nhóm/ Msl nhóm Hoặc ĐG = MLbq x Mtg Trong đó: - Lsptt : Lương SP chung của tập thể - ĐG : là tiền trả cho tập thể lao động khi thực hiện 1 đơn vị SP - Q : là sản lượng chung của tập thể. - MLbq : Mức lương bình quân của nhóm
2. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: ❑ Chế độ tiền lương lũy tiến:(Lsplt) Lsplt= ĐG x Q + ĐGlt x (Q- Msl) Trong đó: +ĐGlt : Đơn giá trả thêm cho SP vượt mức quy định ❑ Chế độ lương SP gián tiếp:(Lspgt) ▪ ĐGpv= Lcbpv/ Msl Lspgt = ĐGpv x Q ▪ ĐGpv = Lcbpv x Mtgpv Trong đó: + ĐGpv: đơn giá SP phục vụ + Lcbpv: Lương cấp bậc công việc phục vụ.
2. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: ❑ Chế độ lương SP có thưởng:(Lspthưởng) Lspthưởng= Lsp + (mh/100 x Lsp) Trong đó: + h: phần trăm hoàn thành vượt mức sản lượng + m: % tiền thưởng so với Lsp cho 1% hoàn thành vượt mức ❑ Chế độ tiền lương khóan:(Lgkhoán) Lgkhoán = ĐG khoán x khối lượng công việc cần hoàn thành ❑ Chế độ tiền lương hoa hồng:(TLhoa hồng) ✓ TLhoa hồng= TL cố định + %hoa hồng x doanh số bán ✓ TLhoa hồng= %hoa hồng x doanh số bán
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 3. QUY TRÌNH ĐỊNH GIÁ CÔNG VIỆC: ➢ Bước 1: Nghiên cứu mức lương trên thị trường ➢ Bước 2: Định giá công việc. ➢ Bước 3: Phân chia ngạch lương ➢ Bước 4: Xác định số bậc trong ngạch lương ➢ Bước 5: Xác định mức lương và các khỏan cho khác của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG YÊU CẦU ĐỒI VỚI ĐỊNH GIÁ CÔNG VIỆC: ◼ Xác định yếu tố công việc ảnh hưởng đến tiền lương ◼ Lương hóa các yếu tố này ◼ So sánh các công việc ◼ So sánh mức Min và Max của mỗi công việc *THE END*