Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực - Lê Thị Hạnh

Nội dung text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực - Lê Thị Hạnh

1. CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC ❑ Doanh nghiệp cần phải biết: − Doanh nghiệp mong đạt được mục tiêu gì? − Doanh nghiệp sẽ thực hiện những họat động nào? − Doanh nghiệp sẽ sản xuất những sản phẩm và dịch vụ nào? − Doanh nghiệp sẽ sản xuất quy mô như thế nào?
2. CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC ▪ Cần bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc? ▪ Yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, phẩm chất của từng cá nhân đối với công việc cụ thể? ▪ Khi nào cần những nhân viên này?
3. CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC a. Phương pháp định tính: ▪ Phương pháp từ dưới lên: 3.1 DỰ ĐOÁN ▪ Phương pháp từ trên xuống: CẦU ▪ Phương pháp DELPHI: NHÂN LỰC b. Phương pháp định lượng: ▪ Xu hướng tuyến tính ▪ Hồi quy ▪ Toán học đơn giản:
4. CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.2 DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC CUNG BÊN CUNG BÊN TRONG NGOÀI + Biến động sinh tử + Phân loại lực lượng + Thu thập thông tin LĐ hiện có Lực lượng lao động XH + Phân loại nhân lực + Chất lượng NNL hiện có + Tình hình di dân.
5. CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 4. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HĐNNL ▪ Xác định điểm mạnh, điểm yếu, ▪ Phân tích về mặt hệ thống: cơ cấu tổ chức, Chất lượng NLĐ, chính sách quản lý NNL, ▪ Phân tích về mặt quá trình: mức độ công việc, văn hóa giao tiếp, điều kiện làm việc, cách thức quản lý NNL,
6. CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 5. GIẢI PHÁP CUNG - CẦU HĐNNL ▪ So sánh nhu cầu NNL với thực trạng NNL. ▪ Xác định nhân lực của doanh nghiệp thừa hay thiếu so với nhu cầu. Số cần bổ sung = Số cần có – số hiện có + số nghỉ việc. ▪ Lựa chọn giải pháp để khắc phục dư thừa hay thiếu NNL.
7. Cân đối cung và cầu NNL • Đào tạo lại CẦU > CUNG • Đề bạt nội bộ ( Thiếu nhân lực) • Tuyển từ bên ngoài • Sử dụng lao động không thường xuyên • Thực hiện chế độ làm thêm giờ • Bố trí, sắp xếp lại NL trong tổ chức • Đào tạo và phát triển kỹ năng cho lao động CẦU = CUNG • Đề bạt, thăng chức cho nhân viên (Cân bằng) • Tuyển mộ thêm nhân viên có năng lực từ bên ngòai • Cho nghỉ việc: tạm thời hoặc vĩnh viễn • Thỏa hiệp giảm giờ làm hoặc làm việc chung CẦU < CUNG • Nghỉ không ăn lương. • Cho tổ chức khác thuê NL ( Thừa nhân lực) • Vận động tự nghỉ hưu sớm, mất sức, thôi việc • Bổ sung nhân viên cho các chức vụ còn trống
8. 6. LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH NGẮN HẠN Có 3 tình huống xảy ra: KẾ HOẠCH TRUNG HẠN ▪ Tính thời vụ trong KD ▪ Cao điểm của sản xuất Có 3 tình huống xảy ra: ▪ Giảm sản lượng ▪ Thiếu nhân sự ▪ Thừa nhân sự ▪ Đủ nhân sự KẾ HOẠCH DÀI HẠN ➢ Cần có kế họach phát triển phù hợp với chiến lược kinh doanh lâu dài của tổ chức ➢ Cần tạo ra sự hài hòa trong dự báo cung cầu NNL và vận động phát triển nhân viên
9. CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 7. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN − Hướng dẫn các họat động hoạch định NNL − Xác định các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện − Phân tích các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đó − Đưa ra các biện pháp điều chỉnh sai lệch và hoàn thiện.