Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 9: Trả công lao động - Trần Phi Hoàng

Nội dung text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 9: Trả công lao động - Trần Phi Hoàng

1. 9.10. Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp 9.10.1. Mức lương chung trong doanh nghiệp ❑Quan điểm của các nhà quản trị cấp cao trong doanh nghiệp về vấn đề lương bổng. ❑Quy mô của doanh nghiệp ❑Ngành kinh tế hoặc lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 11
2. 9.10. Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp Doanh nghiệp ấn định mức lương cao hơn giá thị trường trong các trường hợp: 1. Doanh nghiệp có nhu cầu thu hút số lao động có trình độ lành nghề 2. Doanh nghiệp cần tuyển gấp số lượng đông lao động nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất xuất kinh doanh 3. Doanh nghiệp đang hoạt động ở mức độ có hiệu quả cao, khả năng tài chính dồi dào 4. Hoạt động của công đoàn và các tổ chức lao động mạnh. 12
3. 9.10. Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp Doanh nghiệp áp dụng mức trả lương thấp hơn giá thị trường trong các trường hợp: 1. Doanh nghiệp có các khoản phúc lợi hoặc thu nhập thêm cho nhân viên 2. Doanh nghiệp có khả năng đáp ứng một số nhu cầu khác ngoài lương 3. Doanh nghiệp không có khả năng trả lương cao. 13
4. 9.10.2. CƠ CẤU TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP ❑ Các doanh nghiệp trả lương cho người lao động dựa trên các kết quả phân tích, so sánh các công việc trong nội bộ doanh nghiệp. ❑ Các doanh nghiệp khác thường sử dụng một trong các cách sau để ra quyết định về cơ cấu tiền lương: ➢ Chủ quan đánh giá của lãnh đạo trong doanh nghiệp ➢ Theo thỏa ước tập thể giữa lãnh đạo và công đoàn ➢ Theo định giá công việc ❑ Các yếu tố khác: lương cơ bản, thưởng, phụ cấp và phúc lợi có vai trò và ý nghĩa khuyến khích, động viên, kích thích người lao động nhiệt tình, sáng tạo trong công việc và gắn bó, trung thành với doanh nghiệp. 14
5. 9.10.3. Mức lương chung trong doanh nghiệp Quy chế tiền lương liên quan đến những vấn đề cơ bản sau: 1. Quy chế xếp lương, tăng lương và những khoản quy định làm cơ sở cho việc trả lương. 2. Quy chế trả lương cho các cá nhân có trình độ lành nghề, năng suất cao, trình độ học vấn khác nhau khi cùng thực hiện một loại công việc. 3. Kết quả thực hiện công việc 4. Kinh nghiệm 5. Tiềm năng phát triển 15
6. 9.11. NỘI DUNG, TRÌNH TỰ XÂY DỰNG BẢNG LƯƠNG TỔNG QUÁT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH 1) Nghiên cứu tiền lương trên thị trường đối với những công việc chuẩn 2) Xác định giá trị công việc 3) Nhóm các công việc tương tự vào một ngạch lương 4) Định giá mỗi ngạch lương 5) Phát triển các mức lương 16
7. THUYẾT ĐỘNG VIÊN, ĐỘNG CƠ ✓Động viên là tạo ra sự hăng hái nhiệt tình và trách nhiệm hơn trong quá trình thực hiện công việc của các cấp dưới, qua đó làm cho công việc được hoàn thành với hiệu quả cao. ✓ Muốn động viên được nhân viên, nhà quản trị phải tạo ra được động cơ thúc đẩy họ làm việc. ✓Động cơ thúc đẩy được hình thành từ một nhu cầu nào đó mà con người muốn được thỏa mãn và trong quá trình theo đuổi nhu cầu của chính mình, khiến họ làm việc nỗ lực hơn. 17
8. THUYẾT ĐỘNG VIÊN, ĐỘNG CƠ Động viên là những tác động hướng đích của nhà quản trị nhằm khích lệ nhân viên nâng cao thành tích và giúp họ hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả. Động cơ là những nổ lực của con người có tác động khơi dậy lòng nhiệt tình và sự kiên trì theo đuổi một cách thức hành động đã được xác định. 18
9. TRÁNH SỰ NẢN LÒNG 1. Đừng đợi đến những buổi đánh giá hàng năm mới nói về tình hình làm việc của nhân viên. 2. Hãy nói về những vấn đề liên quan đến công việc để nhân viên không trở nên căng thẳng hơn. 3. Cho phép nhân viên nói về những gì làm họ nản lòng và lắng nghe một cách cẩn thận. 4. Nhấn mạnh với nhân viên tất cả những lợi ích của việc cải tổ dù không được hoan nghênh. 19
10. ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN 1. Hãy trả lương cho nhân viên dựa trên trách nhiệm và đóng góp, chứ không phải vì thâm niên và cấp bậc. 2. Đừng xem những công việc như là yêu cầu của sự ràng buộc. 3. Đảm bảo rằng công việc phải thật thích thú và đa dạng. 4. Hãy sử dụng tiền đúng cách, nếu không mọi việc sẽ dễ dàng đi sai hướng. 5. Nếu được trả lương cao nhất thì người đó phải đảm bảo rằng đem lại được kết quả cao nhất. 20
11. THƯỞNG THÀNH QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 1. Hãy tìm kiếm những cơ hội để đề bạt sớm những nhân viên trẻ và có năng lực. 2. Sử dụng các phần thưởng bằng tiền càng linh hoạt càng tốt để đem lại giá trị động viên cao nhất. 3. Hãy dùng nhóm công tác để phát triển những nhân viên giỏi nhất. 21
12. THƯỞNG CHO NHỮNG KẾT QUẢ VƯỢT BẬC 1)Đảm bảo phần thưởng đưa ra là phần kem trên miếng bánh – chứ không phải là cái bánh. 2)Trước tiên hãy xem các phần thưởng không tốn chi phí. 3)Hãy tổ chức các cuộc thi với phần thưởng không mang giá trị tiền- càng vui càng tốt. 4)Đừng để phần thưởng bằng tiền trở thành nguyên nhân làm nàn lòng nhân viên. 22
13. THƯỞNG CHO NHỮNG KẾT QUẢ VƯỢT BẬC 5. Hãy thưởng vì kết quả làm việc tốt kể cả khi có thể được và không chỉ bằng hình thức tăng lương. 6. Sử dụng giấy khen và quà được khắc chữ để ghi nhớ thành quả. 23