Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Quá trình tuyển dụng - Trần Phi Hoàng

Nguồn ứng viên từ trong nội bộ doanh nghiệp

Tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang trực tiếp làm cho doanh nghiệp

Tuyển người theo hình thức quảng cáo, đăng báo tuyển dụng

Tuyển người thông qua các trung tâm dịch vụ lao động

  Ưu điểm:

Các nhân viên của doanh nghiệp đã được thử thách về lòng trung thành, trung thực, tinh thần trách nhiệm và ít bỏ việc.

Là nhân viên của doanh nghiệp nên sẽ dễ dàng và thuận lợi hơn khi thực hiện công việc.

Hình thức tuyển dụng trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc cho doanh nghiệp sẽ tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và đạt năng suất cao hơn.

Khuyết điểm:

qViệc tuyển chọn nhân viên vào các vị trí trống có thể gây ra hiện tượng chai lỳ, xơ cứng do nhân viên được thăng chức đã quen với cách thức làm việc của cấp trên trước đây và họ rập khuôn thực hiện theo cách làm trước đó mà không hề sáng tạo, không dấy lên phong trào thi đua. Điều này nguy hiểm cho những doanh nghiệp đang trì trệ, hoạt động kém hiệu quả.

qHình thức tuyển dụng này hình thành nên các nhóm “ứng viên không thành công” và vì không được tuyển chọn vào vị trí mới nên họ mang tâm lý không phục lãnh đạo, không hợp tác với lãnh đạo mới, dễ chia bè phái…