Bài giảng Kế hoạch kinh doanh - Chương 7: Đánh giá kế hoạch kinh doanh
1. Các rủi ro trong lập kế hoạch kinh
doanh
2. Đánh giá công tác lập kế hoạch kinh
doanh
3. Đánh giá chất lượng bản kế hoạch kinh
doanh
Khái niệm rủi ro và bất định
Rủi ro là khả năng xảy ra khác biệt giữa kết quả thực tế và kết
quả được dự kiến khi lập kế hoạch.
Rủi ro là một khái niệm khách quan, chỉ có thể đo lường được
một cách tương đối, có thể đo thông qua mức độ tổn thất bằng
tiền.
Bất định là sự không chắc về khả năng xảy ra một kết quả
nào đó trong tương lai khi người lập kế hoạch nhận thức có rủi
ro. Bất định thể hiện một trạng thái tư tưởng (sự không chắc),
do vậy nó phụ thuộc phần lớn vào thông tin được sử dụng để
đánh giá kết quả và khả năng đánh giá của mỗi cá nhân đối với
thông tin đó.
Khái niệm này mang tính chủ quan, có khác biệt cho từng cá
nhân và không thể đo lường trực tiếp. Để tính toán tác động
của bất định, có thể gán một vài thông số khách quan, thí dụ
như gán xác suất xảy ra một sự kiện nào đó vào các yếu tố bất
định của kế hoạch. Lúc này, bài toán bất định trở thành bài
toán rủi ro
doanh
2. Đánh giá công tác lập kế hoạch kinh
doanh
3. Đánh giá chất lượng bản kế hoạch kinh
doanh
Khái niệm rủi ro và bất định
Rủi ro là khả năng xảy ra khác biệt giữa kết quả thực tế và kết
quả được dự kiến khi lập kế hoạch.
Rủi ro là một khái niệm khách quan, chỉ có thể đo lường được
một cách tương đối, có thể đo thông qua mức độ tổn thất bằng
tiền.
Bất định là sự không chắc về khả năng xảy ra một kết quả
nào đó trong tương lai khi người lập kế hoạch nhận thức có rủi
ro. Bất định thể hiện một trạng thái tư tưởng (sự không chắc),
do vậy nó phụ thuộc phần lớn vào thông tin được sử dụng để
đánh giá kết quả và khả năng đánh giá của mỗi cá nhân đối với
thông tin đó.
Khái niệm này mang tính chủ quan, có khác biệt cho từng cá
nhân và không thể đo lường trực tiếp. Để tính toán tác động
của bất định, có thể gán một vài thông số khách quan, thí dụ
như gán xác suất xảy ra một sự kiện nào đó vào các yếu tố bất
định của kế hoạch. Lúc này, bài toán bất định trở thành bài
toán rủi ro
12 trang
09/11/2022
4460
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Kế hoạch kinh doanh - Chương 7: Đánh giá kế hoạch kinh doanh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên.
File đính kèm:
- bai_giang_ke_hoach_kinh_doanh_chuong_7_danh_gia_ke_hoach_kin.pdf
Nội dung text: Bài giảng Kế hoạch kinh doanh - Chương 7: Đánh giá kế hoạch kinh doanh
- 3. ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH Đánh giá chất lượng nội dung Cung cấp được những thông tin mà đối tượng đọc chính của bản KHKD đang quan tâm. Các thông tin đầu vào được trình bày đầy đủ và đáng tin cậy. Có các dự báo đáng tin cậy. Mức độ chi tiết của các kết quả tính toán và các hoạt động đề ra trong kế hoạch. Các kết quả tính toán phải đảm bảo chính xác. Các số liệu sử dụng phải nhất quán trong suốt bản kế hoạch. Tính logic, chặt chẽ và nhất quán của các phân tích lập luận hay giải pháp đề xuất. Tính độc đáo sáng tạo của các giải pháp chiến lược và tính hiệu quả của các hoạt động đề xuất trong kế hoạch. Tính khả thi của các hoạt động đề xuất trong kế hoạch so với hoàn cảnh cụ thể của DN trong kỳ kế hoạch và trong môi trường kinh doanh cụ thể của DN. Tính linh hoạt của chiến lược và kế hoạch. Có nêu phần phân tích rủi ro và các biện pháp ứng phó. 11
- 3. ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH Đánh giá chất lượng hình thức Hình thức trình bày: cần phải sạch đẹp, chuyên nghiệp, nghiêm túc. Độ dài bản KHKD: 5-60 tr Cấu trúc: việc sắp xếp các phần mục mạch lạc Văn phong: cần sáng sủa, súc tích, mạch lạc. 12
